Les DSI (directions des systèmes d’information) ont le vent en poupe mais elles naviguent sur une mer agitée : elles subissent simultanément la pression des départements financiers pour alléger leurs dépenses, celle des Métiers pour digitaliser l’entreprise, tout en cherchant à renforcer la performance opérationnelle et la résilience du SI. Dans ce contexte et alors que se jouent en ce moment les arbitrages budgétaires pour 2025, quelle feuille de route envisager pour concilier ambitions de développement, exigences de fonctionnement et impératifs budgétaires ? Analyse des différents scénarios par Samuel Revenu, CEO d’Abraxio.
La stratégie défensive : réduire la voilure pour maintenir la tête hors de l’eau
Les DSI sous pression financière adoptent une stratégie de repli. L’objectif est de préserver les ressources vitales et optimiser leur allocation pour assurer la continuité des opérations essentielles. Cela passe par :
- Réduire les coûts non essentiels.
- Valoriser les économies réalisées.
- Optimiser les processus pour plus d’efficacité.
- Justifier minutieusement les projets maintenus.
En dépit d’évolutions technologiques constantes et rapides, les DSI ont tendance à différer ou à hésiter quant à leurs investissements dans de nouveaux projets ou initiatives (les outils d’IA par exemple).
La stratégie offensive : cap sur la croissance
En période de croissance, les DSI hissent la grand-voile pour prendre le large. « Déplafonné », le budget devient un levier pour accélérer développement et innovation :
- Transformer le système d’informations
- Planifier des projets ambitieux et innovants.
- Mobiliser les ressources pour multiplier les initiatives.
La stratégie intermédiaire : maintenir le rythme de croisière
Pour la majorité des DSI, la réalité oscille entre les deux stratégies précédentes. Avec une croissance modérée du budget, ils doivent faire preuve de pragmatisme et :
- Contenir les dépenses de fonctionnement pour garder des marges de manœuvre.
- Aligner le budget d’investissement avec une vision stratégique ambitieuse.
Il est crucial pour les DSI de bien comprendre le contexte de l’entreprise pour faire les bons choix dans la construction de leur nouveau budget et présenter des arguments convaincants à leur direction. La réduction de la dette technique est un levier important car elle pèse en moyenne pour près d’un tiers dans le budget informatique d’une organisation.
Adaptation au contexte actuel : veiller au grain
Face à la double contrainte de l’inflation et des coupes budgétaires, les DSI doivent renforcer leur défense :
- Identifier de nouvelles pistes d’optimisation.
- Justifier de manière convaincante les éléments incontournables du budget.
En un mot, la navigation en mer agitée nécessite des DSI qu’ils soient à la fois stratèges et pragmatiques pour maintenir le cap.
